企业战略对于中小文具企业的发展意义——深圳市恒艺文具有限公司

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企业战略对于中小文具企业的发展意义
  正所谓:“稳字当头,小步慢走”。文具行业快速发展的十几年间,文具企业之所以能稳稳当当地往前走离不开正确的企业战略,企业战略对于提高企业的经营水平具有重要意义。
  一、企业发展的平衡战略
  文具品牌企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚曾经说过,一个机械表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一个公司也是,一个机构只要有一个弱点突显,就可能导致企业的失败。
  所以,文具企业在发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业发展平衡思想统筹企业大的发展方向与战略,就能使得发展万年船。
  二、控制好“微笑曲线”
  “微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式,以便让更多制造业企业能够认知,了解他们所处的位置。从横轴来看,由左向右分别是产业的上中下游,也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看,纵轴则代表了附加值的高低。一般的文具厂家基本没有附加值,或附加值很低。退一步看,以市场竞争的角度来看,曲线的左侧是全球化竞争,胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争,胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。
  “微笑曲线”是企业从文具生产制造转为文具品牌创造最好说明方式与管理方式。
  三、可预见的危机能力
  企业正在高速发展,要讲究调均衡发展,要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化企业的各项工作,提高效率。这是要有一个变革之心,正确的处理与面对危机。在文化用品行业竞争越来越激烈的局势下,文具公司更要进行全面的价值体系管理。面对危机的时候,无论是金融危机还是经济寒冬,都有足够的资金和模式稳固生存下去。
  四、保持企业活力
  企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性,缺乏时代活力,这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革,企业将面临灭顶之灾。西门子最早是做电报机的,IBM最早是做打孔机的,英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢?他们经过了多少次战略转型,他们不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列,因此他们活得神采奕奕。同时,文具企业的领导人才应该及时更新,保持年轻化,就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平,是企业规避替代的最好手段。

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